Curicó dice no a la S.A.

La mala campaña de Curicó Unido en la Primera B, que tras la caída ante Arica provocó la salida del técnico Jorge Socías, pasó a segundo plano para sus hinchas, quienes ven con preocupación el presente institucional del “Curi”. La mala gestión financiera y deportiva augura un déficit millonario para el término de la temporada y, la solución que trató de forzar anoche la actual dirigencia, ha sido dejar la figura de Corporación y transformarse en Sociedad Anónima Deportiva (SADP).

Ayer, y tras ser citados a una asamblea extraordinaria, unos cincuenta socios del “Curi” (disminuyeron debido a las políticas de la directiva anterior de Julio Ode) llegaron hasta el Estadio La Granja para conocer la realidad de la institución. “En el presupuesto 2012 que se entregó a la Superintendencia (de Valores y Seguros), se consideraron ingresos anuales por 40 millones en recaudación, o 250 millones por el CDF, pero resulta que este año esas cifras bajaron. La directiva se dio cuenta que se quedó corta en todos los ítems y que habrá déficit”, dice uno de los asistentes a la reunión.

Según explicó el actual presidente de los albirrojos, Pablo Sepúlveda, para llegar saneados y sin deudas a fin de año se necesitarían unos 177 millones de pesos. Sin embargo, y según lo hizo notar en la ocasión, el ex presidente Ode cree que el déficit será mucho mayor, para una institución que tiene un presupuesto mensual de aproximadamente 60 millones.

La sorpresa para los hinchas llegó cuando Sepúlveda, sin que el tema estuviese siquiera en la tabla –sólo se aprobaría el balance económico de 2011-, instó a los socios a votar para aprobar la conversión en SADP. “Quería un poder, donde decía que los socios estaban de acuerdo en ser sociedad anónima. Ese documento esperaba usarlo como respaldo para captar accionistas para el club. Llegó con un ministro de fe, cosa que si se votaba, se hacía el papel notarial altiro. Casi todos los socios votaron en contra, no fueron más de cinco los votos que tuvo a su favor”, indica la misma fuente.

Ese rotundo no, fue la forma con que los socios rechazaron una votación a la fuerza, que de haber salido favorable, hubiese hipotecado el funcionamiento de un club que, junto a Deportes Puerto Montt, son los únicos que se mantienen bajo la figura de Corporación Deportiva Profesional. Bajo este modelo, los curicanos han podido mantener la propiedad de su club y, con ello, una identidad y sentido de pertenencia que se ha mantenido durante ya casi cuarenta años. 

El modelo de SA, aprovechándose de la coyuntura de un mal presente provocado por una serie de errores directivos, volverá a la carga. Pero, tal como se movilizaron en las calles para pedir un estadio digno y luego la construcción de su segunda etapa (que hoy es una promesa presidencial), los curicanos seguirán dando la pelea. Eso es seguro.

EL CURI NO SE VENDE

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Estadio excluyente, socios excluidos

Por Rafael Andaur M.

Que el nuevo medio estadio La Granja refleja la expresión de uno de los países con la peor distribución del ingreso, no cabe duda. Tribunas excepcionales para algunos y migajas para el resto parece ser la lógica de gobiernos corporativos y una clase política que se acerca a la “popular” sólo cuando hay que pedir votos.

Criterios de exclusión como éste son los que asoman al revisar la campaña de socios 2011 del CDP Curicó Unido. A continuación detallo mi aseveración.

a) Al revisar el aumento de la mensualidad entre el período 2010 y 2011 para los socios que asisten a galería, nos encontramos con un aumento de un 95 por ciento, pues no existe la modalidad de abono para la “popular” que, dicho sea de paso, ha sido la localidad que más ha apoyado al club durante su historia.

b) En vez de cobrar más a los que ganan más –pues compran numerada, el sector más caro-, se aprecia que un socio abonado de Numerada con abono sufre un aumento en comparación al año anterior de sólo un 4.5 por ciento.

c) En el caso de los socios asistentes a tribunas -parte importante del respaldo al “Curi”- se observa un aumento de 44% y 48%, con abono y sin abono, respectivamente. Es decir, sufren un aumento más que importante para cualquier trabajador.

d) De lo expuesto con anterioridad se deduce que la política del club para su nueva campaña de socios ha sido subir los precios a las personas de menos ingresos. Una lógica de exclusión, con un estadio a medias que parece ser el marco perfecto.

e) Se extraña, si bien nunca ha existido, una política de socios que pueda incluir a los estudiantes, así como también a los grupos familiares mediante modalidades que permitan a varios miembros de un grupo familiar ser parte de la institución.

f) El pago de una UF ($21.500.- aprox.) para incorporarse al club, dista bastante de los $5.000.- que se cancelaba con anterioridad. Si bien se regala una camiseta, debiese existir la posibilidad de inscribirse por un monto menor no recibiéndola. Medidas como éstas bajan los costos y estimulan a los futuros socios.

g) Nuestro sincero deseo es que el número de socios no baje, pero creemos que ante la magra campaña 2011 es un escenario perfectamente posible.

h) Cada hincha del Curi debe analizar bien cada uno de estos y otros puntos y sacar sus propias conclusiones.

i) El llamado es a que, pese a la decepcionante campaña, quienes estén en condiciones se hagan socios para poder influir en las políticas que vendrán en nuestra institución. Hay mucho en juego, no olvidemos que el club es de todos.

Por más inclusión. EL CURI NO SE VENDE.

Quiero o soy socio de Curicó Unido, ¿qué debo saber?

A continuación te presentamos una serie de preguntas y respuestas con la información que todo socio del club debe saber. Aunque no estés en condiciones de hacerte socio es muy importante que manejes estos datos, pues tienen mucha relevancia a la hora de tomar decisiones referentes a la institución y su futuro.

-¿Cómo puedo hacerme socio de Curicó Unido?
Debes presentar una solicitud de ingreso, la que debe ser aceptada por el Directorio del club. Al inscribirte, desde 2011 deberás pagar 1 UF, es decir $21.485.- (al 10/02/2011), además de las mensualidades que tienen un costo de $10.000.-

-¿Qué plazo tiene el Directorio para pronunciarse sobre mi solicitud de ingreso?
El Directorio debe pronunciarse sobre tu solicitud de ingreso en la primera sesión que celebre después de presentada (artículo 6°, letra b). De acuerdo al Estatuto, el Directorio debe reunirse, al menos, una vez al mes (artículo 32).
Por lo tanto el Directorio tiene como plazo máximo para pronunciarse sobre tu solicitud el último día del mes siguiente al que la presentaste. Por ejemplo: si ingresaste tu solicitud en febrero, el Directorio tiene hasta el 31 de marzo para emitir un pronunciamiento.

-¿Puede el Directorio rechazar mi solicitud de ingreso?
En principio, no. El artículo 5° del Estatuto es claro: “Podrán ser socios de la Corporación toda persona, sin limitación alguna de sexo, ideología política o religiosa, nacionalidad o condición”.

-Si no puede rechazar mi solicitud, ¿qué sentido tiene que el Directorio deba aprobarla?
En algunos casos muy excepcionales un socio puede ser expulsado del club (artículo 11, letra d). Para que vuelva a ser admitido debe transcurrir un año. Puede ocurrir que ese socio expulsado intente ingresar una solicitud antes que transcurra el año. Para evitar que se burle la sanción, el Directorio debe pronunciarse sobre la solicitud. Éste es el único caso que contempla el Estatuto para que el Directorio no admita a un postulante. Una interpretación amplia de esta facultad puede significar una discriminación arbitraria e ilegal, la que debe descartarse, pues las sanciones son de derecho estricto.

-¿Puede el Directorio cerrar las inscripciones de socios?
No. El Directorio no tiene facultades para cerrar el Libro de Ingreso, pues el número de socios que puede tener Curicó Unido es ilimitado (artículo 4°).

- ¿Quién determina el monto de la cuota de incorporación y las mensualidades?
La Asamblea de socios, pues el artículo 14 establece que: "La cuota ordinaria mensual y la cuota de incorporación, será determinada por la Asamblea General Ordinaria del año correspondiente a propuesta del Directorio y no podrá ser inferior a 0,1 ni superior a 1 Unidad Tributaria Mensual".

YA SOY SOCIO…
-¿Qué clases de reuniones o asambleas existen?
Existen dos clases de Asambleas: Ordinarias y Extraordinarias.

¿Cuándo es la Asamblea Ordinaria?, ¿para qué sirve?
En el mes de mayo de cada año. En ellas, básicamente, se aprueba el balance correspondiente al año anterior (artículo 17).

¿Cuándo son las Asambleas Extraordinarias?, ¿para qué sirven?
Las Asambleas Extraordinarias se realizan las veces que el Directorio lo estime conveniente. No es obligatorio que se lleven a cabo. Puede que en el año no se cite nunca a una (en cambio, la ordinaria siempre debe celebrarse en mayo de cada año). En las Asambleas Extraordinarias se tratan temas más específicos como las reformas a los Estatutos, cuotas extraordinarias, etc. (artículo 19).

-¿Cómo sé que tengo que asistir a una Asamblea de Socios?
Te debe llegar una carta al domicilio que tengas registrado en el club. Esta carta se te debe enviar con al menos 15 días de anticipación a la fecha de la Asamblea (artículo 20).

-¿Qué pasa si no me envían la carta?
Si no te envían la carta y te enteras que hay Asamblea, debes pedir la palabra y solicitar que se deje constancia en el acta de esta infracción (artículo 20).

-¿Cuántos socios deben llegar a la sede para que pueda celebrarse la Asamblea?
Para que se pueda celebrar la Asamblea deben estar presentes la mitad más uno de los socios. Por ejemplo: si en el club hay 200 socios, para que la Asamblea pueda llevarse a cabo es necesario que a la sede lleguen 101 socios (debes dividir el total de socios por dos y agregar uno: la mitad de 200 es 100 y le sumo 1 = 201) (artículo 21).

-¿Y si llegan menos socios que los necesarios para que se celebre la Asamblea?
No se realiza la Asamblea y el Directorio te debe volver a citar por carta. Esta vez, eso sí, la Asamblea se celebra con los socios que lleguen (artículo 21).

-¿Cuántos votos se necesitan para aprobar algo en la Asamblea?
La mitad más uno de los que llegaron a la sede. Por ejemplo, si llegaron 101, se necesitan 51 votos. Pero, ojo, hay algunas materias que necesitan más votos, como, por ejemplo, la reforma a los Estatutos, que requieren de 2/3 de los votos (artículo 21).

-¿Quién lleva el Registro de socios?, ¿cómo sé cuántos socios tiene Curicó Unido?
Esa información te la debe proporcionar el Secretario del club, quien en el presente directorio es Patricio Yáñez (Artículo 34, letra b).

-¿Tengo derecho a acceder a las actas de las Asambleas?
Sí, tienes derecho. Debes solicitar esa información al Secretario, quien lleva un Libro de Actas (artículos 21 y 34, letra b).

-¿Tengo derecho a conocer las actas de las reuniones del Directorio?
Sí, tienes derecho. Debes solicitar esa información al Secretario, el que lleva un Libro de Actas (artículos 32 y 34, letra b).

Si tienes más dudas escríbenos a: elcurinosevende@gmail.com

Hitos de la historia del CDF

A continuación, una pequeña muestra con datos que permiten conocer cómo el Canal del Fútbol (CDF) creció vertiginosamente para transformarse en una señal avaluada en más de 600 millones de dólares. He ahí el negocio que se abrió hace rato para los dueños de la pelota: los dirigentes o accionistas del fútbol.

ABRIL DE 2003: Claro y Asociados gana la propuesta de transmisión de los derechos de televisación del campeonato chileno, ofreciendo lo mismo que Sky –que había tenido los derechos en el período 1998-2003-, pero agregando el 90 por ciento de propiedad del canal para la ANFP.

DICIEMBRE DE 2003: 40 mil abonados tenía el CDF. Su precio bordeaba los 9 mil pesos mensuales. Además, en ese mes CDF lanza ZAP, su operador propio de televisión satelital.

DICIEMBRE DE 2004: 7 millones de dólares paga Jorge Claro a la ANFP por otro 10 por ciento del canal, así logra su 20 por ciento de participación actual.
DICIEMBRE DE 2006: Ya son 166 mil los clientes del CDF Premium.

DICIEMBRE DE 2007: El CDF alcanza los 200 abonados.

FEBRERO DE 2010: Sobre 550 mil clientes tiene el CDF.

JULIO DE 2010: 524 mil abonados alcanza la señal Premium. En tanto, la señal básica logra llegar a 1.851.000 hogares. El servicio Premium transmite en directo cinco partidos –de Primera división- por fecha. Se suma la aparición de CDF móvil, tras la firma de un contrato con Entel.

1 DE ENERO AL 30 DE MARZO DE 2011: Es el plazo que tiene la ANFP para decidir la comprar del 20 por ciento perteneciente a Gestión de Televisión (GTV), la empresa creada por Jorge Claro. En caso que la Asociación no compre, tendrá la misma opción en cinco años más. En cualquier caso, de compra o no compra, la ANFP decidirá si decide gestionar el canal por sí misma, o si mantiene ese servicio en las manos de GTV.

¿CÓMO SE TASA EL PRECIO DEL CANAL? Está establecido por contrato y se calcula según una fórmula acordada. Pero en todo acuerdo hay dos visiones: unos dicen que la fórmula es el EBITDA por 10. Para otros, el flujo de caja antes de impuesto, multiplicado por 10. La diferencia entre ambas fórmulas es de 10 millones de dólares.

INFORME DE PRICE WATER HOUSE. El 29 de octubre pasado, la consultora PwC (PricewaterhouseCoopers) concluyó un estudio encargado por la ANFP para tasar económicamente el CDF. El resultado del informe fue una sorpresa, pues valora al canal en $329.307 millones, es decir unos $ 658,6 millones de dólares, utilizando un tipo de cambio de $500.

Las redes de Nasur desembarcan en la ANFP

Fuente: suplemento Deportes de El Mercurio.
Fecha publicación: 08/01/2011